Gestión y Definición de Requisitos a lo largo de todo el ciclo de vida de desarrollo del software o un producto

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Presentación

Este curso cubre todos los aspectos fundamentales de la Gestión y Definición de Requisitos a lo
largo de todo el ciclo de vida de desarrollo del software o de un producto.
En la parte inicial del curso se proporciona a los asistentes un entendimiento común de los
conceptos fundamentales de la Ingeniería de Requisitos (qué es y qué no es un requisito, niveles y
tipos de requisitos, propiedades de los requisitos, separación del problema de la solución,
actividades del ciclo de vida de los requisitos). Adicionalmente, se proporciona un gran número de
datos y ejemplos que permiten entender la importancia de la Ingeniería de Requisitos como factor
clave para el éxito o fracaso de los proyectos.
Una vez establecido un lenguaje común entre los asistentes - en linea con lo establecido por el
International Requirements Engineering Board (IREB) y el Business Analysis Body of Knowledge
(BABOK)-, se analiza en detalle cada una de las etapas del ciclo de vida de los requisitos: Captura,
Análisis, Validación, Especificación y Gestión de Requisitos, proporcionando un entendimiento
completo de las actividades a realizar en cada una de esas etapas y presentando técnicas que
pueden ser utilizadas en cada una de las actividades.
El objetivo del curso es que los alumnos tengan un entendimiento completo de todo el ciclo de vida
de los requisitos, la razón por la que cada actividad resulta relevante y los beneficios asociados a un
proceso de Gestión y Definición de Requisitos maduro. El curso muestra cómo gestionar y definir
requisitos tanto en nuevos desarrollos como en mantenimientos de sistemas existentes.

Objetivos

  • Mostrar la importancia de la madurez del proceso de Gestión y Definición de Requisitos en el éxito o fracaso de los proyectos y en indicadores clave como retrabajo, variabilidad de las estimaciones iniciales, satisfacción del usuario, etc.
  • Explicar todas problemáticas críticas de negocio asociadas a la Ingeniería de Requisitos.
  • Presentar las etapas en las que se divide el ciclo de vida de los requisitos.
  • Detallar los atributos de calidad que deben tener cada uno de los requisitos individuales.
  • Proporcionar consejos para una correcta escritura de requisitos.

Programa

  • IEEE 830 - 1998: Recommended Practice for Software Requirements Specifications
  • International Requirements Engineering Board (IREB) ? Syllabus 2.1
  • Business Analysis Body of Knowledge (BABOK)
  • ¿Cómo impacta la Ingeniería de Requisitos en el éxito o fracaso de los proyectos?
  • Problemáticas de negocio asociadas a la Ingeniería de Requisitos.
  • Conceptos fundamentales
  • Las claves para el éxito en la Ingeniería de Requisitos
  • Etapas del ciclo de vida de los requisitos: Captura, Análisis, Validación, Especificación y Gestión.
  • El rol del Analista de Negocio o de Requisitos: Responsabilidades, conocimientos, misiones y habilidades.
  • Captura de Requisitos: la voz de negocio.
  • Análisis de Requisitos: organicemos el trabajo.
  • Especificación de Requisitos: documentemos la información.
  • Validación de Requisitos: comprobemos que vamos por buen camino.
  • Gestión de Requisitos: qué hacer con los requisitos.
  • Ejemplos de preguntas de examen CPRE-IREB Nivel Foundation.

Dirigido a

Analistas de Requisitos, Analistas Funcionales, Analistas de Negocio / Business Partners, Jefes de
Proyecto, Ingenieros de sistemas, Ingenieros de Desarrollo, Directores de Departamentos,
Responsables de Calidad (QA Managers), Responsables de Metodología, Responsables de
subcontratación.
En general, dirigido a todas aquellas personas que participan en la creación o revisión de una
especificación de requisitos.

Fechas y Horario

Fecha:  del 21 al 24  de Septiembre de 2015

Horario: de 16:00 a 20:00

Horas: 16

Profesorado

Santiago Jaraba

Métodos y Tecnología de Sistemas y Procesos  (MTP)

Inscripción

Inscripción on line.

Plazas limitadas.

Matrícula: 160 Euros.

El pago debe realizarse después de la confirmación de la plaza y antes del inicio de la acción formativa.

Cancelación de plaza

  • Si se comunica la cancelación hasta 3 días laborales antes del inicio del Curso, se devolverá el importe íntegro de la inscripción.
  • En caso de no cancelar o hacerlo fuera de plazo no se reembolsará el importe de la inscripción pero se admite la sustitución de su plaza por otra persona de su entidad. El cambio se podrá realizar hasta un día antes de la celebración del curso.
  • En caso de cancelación de la acción formativa únicamente se reembolsará el importe de la matrícula.

Información General

  • Las clases se impartirán en ITAINNOVA.
  • El control de asistencia se realizará al comienzo de las clases.
  • La asistencia es obligatoria.
  • A todos los participantes que asistan como mínimo al 80% de las horas lectivas se les entregará el correspondiente certificado.

Forma de pago

  • Se confirmará telefónicamente la asistencia al curso/taller y posteriormente se enviará un email con las indicaciones de abono
  • El pago deberá hacerse efectivo una vez confirmada la plaza por ITAINNOVA y antes del inicio de la accion formativa.
  • No se realizarán devoluciones del importe de la matrícula en los tres días previos a la fecha de inicio del curso.
  • El Instituto Tecnológico de Aragón emitirá una factura a la empresa participante por el importe del curso.

El importe de la cuota de asistencia al curso es deducible en el Impuesto sobre Sociedades y en el IRPF a efectos de la determinación del rendimiento neto de las actividades económicas. Asimismo, los gastos de formación del personal permiten una deducción en la cuota de dichos impuestos del 5% sobre ese importe. (Ley 43/1995 sobre el Impuesto de Sociedades y Ley 40/1998 sobre IRPF).

Secretaría técnica

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ARAGÓN
Training & Inspiration 
María de Luna, 7 (Pol. Actur) 
50.018 ZARAGOZA 
Tfnos: 976 010 029/030 /031 
Fax: 976 011 888 
E-mail: formacion@itainnova.es 
Página Web : http://www.itainnova.es

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