La crisis del coronavirus se ha sumado a la situación de desventaja competitiva y el déficit tecnológico que arrastra la industria española, creando así una situación que llevará a una recuperación más lenta de lo esperado. Incluir la industria 4.0 como pilar fundamental en la estrategia de empresa, ayudará a ésta a salir más fuertes y estar preparados para las próximas.
Muchos expertos nos advierten de que el mundo que conocemos cambiará, pero ¿Cómo? y ¿Cuándo?. La utilización de técnicas que permiten una adaptación al cambio, rápida y constante, nos ayudará, a veces con pequeñas adaptaciones y aprovechando las capacidades industriales y tecnológicas, a ofrecer otro tipo de servicios, productos o dirigirnos a nuevos mercados.
Logística Consultoría estratégica, Gemelo digital, Simulación de procesos
La simulación de procesos en el flujo de materiales interno permite valorar nuevas configuraciones del layout. En el caso de éxito de SKF permitió reducir los cuellos de botella en la planta de fabricación de rodamientos.
Industria 4.0 Consultoría estratégica, Transformación digital
Primeros pasos para transformar una empresa a la Industria 4.0. a través de 3 fases: identificación, selección e implantación
Industria 4.0 Caso de éxito, Consultoría estratégica, Sensorización, Transformación digital
Asesoramiento tecnológico para una empresa de enganches y remolques dentro del programa ACTIVA Industria 4.0 del Gobierno de España.
