05 Nov 2019 - 13 Nov 2019 40 h.

Lean fundamentals


Cada vez más organizaciones incorporan el rol de un Líder Lean capaz de dinamizar y motivar el cambio de la organización. En este rol es imprescindible combinar el dominio metodológico con las capacidades de comunicación, motivación y liderazgo. Este programa está pensado para formar lideres que impulsen la transformación Lean de sus organizaciones y sus equipos.

Durante las sesiones de formación los participantes adquieren los conceptos y técnica en el manejo de las herramientas del Sistema Lean Manufacturing y como impulsarlo e implementarlo en empresas.

La formación se basan en Juegos de Simulación pensados para desafiar al participante en un ambiente relajado y divertido que a su vez aumenta la motivación y favorece el trabajo en equipo. 

Técnicos

Objetivos

  • Poner en contexto el Sistema de Producción Lean Manufacturing
  • Aprender el métodogía para diseñar un Sistema de Proudcción Lean.
  • Profundizar sobre las ventajas de un Sistema de Producción Lean
  • Aplicar lo aprendido en casos prácticos simulados mediante juegos de simualcion.
  • Al terminar la formación los participante serán capaces de:
    • Identificar oportunidades concretas para implentar el Sistema Lean.
    • Utilizar las herramientas Lean (VSM, SMED, Kaizen, 5s, Kanban, TPM, Produccion celular 

Programa

Módulo 1. Principios y herramientas Lean.

En esta formación se descubre cómo aplicar el Lean Management para obtener resultados espectaculares en productividad, calidad y plazo de entrega. Todo ello participando de un divertido juego de simulación donde se deberá mejorar una cadena de suministro.

  • Introducción histórica: el origen del Lean.
  • Derroche y Valor Añadido.
  • Kaizen
  • Calidad en la Fuente
  • Pull versus Push
  •  El Juego de La Gamba y El guisante
  • Introducción a las herramientas Lean: VSM, 5S, Kanban, SMED, TPM, Producción Celular.
  • Lean: la importancia de las personas.

Módulo 2. Producción Celular 
La producción celular es la herramienta clave mejorar drásticamente la productividad y reducir el plazo de entrega en proceso con alta componente de mano de obra. Descubrir donde aplicar la Producción Celular y aprender a diseñar una célula en U.

  • Juego La fábrica de papel.
  • La producción unidad por unidad al Takt Time del cliente en flujo pull.
  • ¿Cuándo es adecuada una célula de producción?
  • El diseño hacia atrás.
  • Metodología de diseño:
  • Cálculo del Takt Time y el Tiempo ciclo
  • Cálculo de los puestos de trabajo
  • Equilibrado y Layout.
  • Células de producción y aprovisionamiento.

Módulo 3. Técnica SMED-5s

Las 5S son una potente herramienta de mejora basada en la utilidad de las cosas, el orden, la limpieza y la disciplina. Favorece el trabajo en equipo y desarrolla en las personas habilidades necesarias para aplicar herramientas lean más complejas. En esta formación se aprende la metodología de las 5S, los beneficios que pueden aportar a tu organización, las claves para su mantenimiento y los errores a evitar.
El SMED (Single Minute Exchange of Die) es la herramienta clave para disminuir los tiempos de preparación de las instalaciones y poder producir en lotes más pequeños reduciendo drásticamente el nivel de stock y el plazo de entrega. Descubre esta metodología sorprendente que consigue grandes mejoras sin apenas inversión.
Todo ello adaptado a su aplicación en un entorno productivo. Con el hilo conductor de nuestro juego Talleres Desastre S.A.

  • Para qué sirven las 5S y como empezar.
  • Roles y responsabilidades en un equipo 5S.
  • Requisitos para unas 5S exitosas en oficinas.
  • Juego EL Taller Desastre
  • Fases de las 5s 1. Eliminar. 2. Ordenar. 3. Limpiar. 4. Estandarizar. 5. Respetar u mejorar
  • Cómo liderar un programa 5S exitoso y sostenible.
  • ¿Para qué el SMED en un entorno Lean?
  • El falso mito del lote económico.
  • ¿Qué es el tiempo de preparación?
  • Juego La Maleta SMED.
  • Metodología SMED y su aplicación

Módulo 4. Kanban y TPM 
El Kanban es la herramienta básica para un flujo pull al ritmo del cliente. El uso del kanban reduce esfuerzos de planificación y reduce el nivel de stock En esta formación aprenderás el funcionamiento y metodología de cálculo.

  • Flujo push versus flujo pull. Flujo tenso.
  • El Kanban lote fijo y su relación con el SMED.
  • Juego La Maleta Kanban.
  • Diseño de un Kanban Lote fijo.
  • El Kanban periodo fijo y el suministro desde proveedores.
  • Diseño de un Kanban Periodo Fijo
  • Ejemplos reales (audiovisual)
  • Que es el TPM
  • Diferencias entre mantenimeinto preventivo, predictivo, correctivo y TPM
  • Kpi´S del TPM
  • Donde aplicarlo

Módulo 5. Liderazgo y despliegue del Sistema Lean. 

Lean implica respeto por las personas pero también responsabilidad para con la Mejora Continua. En un entorno así el trabajo en equipo y las habilidades de comunicación interpersonal son fundamentales. Descubrir los beneficios de trabajo en equipo y aprender las habilidades de comunicación básicas para conseguir formar un equipo eficaz.Como desplegar una serie de proyectos Lean dentro de una organización.

Dirigido a

Esta formación puede adaptarse a los siguientes públicos:

  • Gerentes y directores que desean tener una visión global para decidir si Lean es aplicable a su organización.
  • Técnicos e ingenieros que ya tienen un conocimiento previo pero quieren tener una visión global y profundizar en las herramientas.
  • Personal operativo (operarios y supervisores, mandos intermedios) al que se desea introducir o refrescar los conceptos fundamentales para hablar un lenguaje común en la organización

Desempleados
05 Nov 2019
13 Nov 2019

5,6,7,12 y 13 de NOV, de 9:00 a 14:00 y  de 15:30 a 18:30 h (5 sesiones)

40 h.
0.00 €
Presencial

Profesorado

Enrique Luengo

LEANBOX

Inscripción

Se realizará prueba de selección a todos los pre-inscritos.

Ayuda ITAinnova

+34 976 010 000 formacion@itainnova.es

L-J: 8-19h. V: 8-16h.

Se ha inscrito correctamente, recibirá un correo de confirmación

Inscripción

La inscripción de este curso se realiza en otra página.

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